Beratung · Change · Führungsentwicklung
HR-Beratung & Change-Begleitung
Unternehmen im Wandel oder vor Herausforderungen? Ich berate bei der Entwicklung und Umsetzung von HR-Strategien, begleite digitale Transformationen und Change-Prozesse und unterstütze bei Themen wie Employee Relations, Kommunikation, Führungskräfteentwicklung und Konfliktmanagement.
Meine Fachgebiete
So arbeiten wir zusammen
Erstgespräch
Wir lernen uns kennen und besprechen deine Situation.
Analyse & Konzept
Ich analysiere den Bedarf und erstelle ein massgeschneidertes Konzept.
Umsetzung
Gemeinsam setzen wir das Konzept um, pragmatisch und Schritt für Schritt.
Nachbetreuung
Ich bleibe ansprechbar und unterstütze bei der Verankerung.
Seminare für Firmen
Klick ein Thema an, um zu sehen, was darin vorkommt.
BGM, Gesundheit am Arbeitsplatz, Mental Health, Resilienz
Darin geht es um
- ✓Warnzeichen für Überlastung erkennen, bevor die Krankmeldung kommt
- ✓Das Gespräch über Belastung führen, ohne in die Diagnose zu rutschen
- ✓Belastung und Erholung: was Arbeitsbedingungen dazu beitragen
- ✓Grenzen der Führungsrolle und wann andere Stellen übernehmen
- ✓Resilienz als Zusammenspiel von Person und Bedingungen, nicht als Einzelleistung
👥 Für wen
Führungskräfte, HR-Verantwortliche, ganze Teams
🕒 Umfang
Halbtag bis zwei Tage, mit Fällen aus dem eigenen Betrieb
Leadership, Teambuilding
Darin geht es um
- ✓Die eigene Führungsrolle klären: Auftrag, Spielraum, Erwartungen
- ✓Unterschiedliche Verhaltensmuster im Team und was daraus an Missverständnissen entsteht
- ✓Delegieren, ohne die Verantwortung mitzugeben oder ganz zu behalten
- ✓Rückmeldung geben, die etwas verändert statt zu verletzen
- ✓Zusammenarbeit im Führungsteam: gemeinsame Linie ohne Gleichmacherei
👥 Für wen
Neue und erfahrene Führungskräfte, Führungsteams
🕒 Umfang
Halbtag bis Reihe über mehrere Termine
Konfliktmanagement, Change Management
Darin geht es um
- ✓Eskalationsstufen erkennen und wissen, was auf welcher Stufe noch wirkt
- ✓Konflikte ansprechen, solange sie noch um die Sache gehen
- ✓Die eigene Rolle: Partei, Moderation oder Entscheid
- ✓Veränderungen ankündigen, sodass Gerüchte keinen Vorlauf haben
- ✓Widerstand als Information lesen statt als Störung
👥 Für wen
Führungskräfte, HR, Projektverantwortliche in Veränderungen
🕒 Umfang
Ganzer Tag oder zwei Tage, mit eigenen Fällen
Personalentwicklung, Talentmanagement, Nachfolgeplanung
Darin geht es um
- ✓Potenzial erkennen, ohne es mit aktueller Leistung zu verwechseln
- ✓Entwicklungswege, die im Arbeitsalltag tatsächlich stattfinden
- ✓Beurteilungsgespräche, die nicht zur Pflichtübung verkommen
- ✓Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen, bevor jemand kündigt
- ✓Weiterbildung so einsetzen, dass das Gelernte im Betrieb ankommt
👥 Für wen
HR-Verantwortliche, Führungskräfte mit Entwicklungsverantwortung
🕒 Umfang
Halbtag bis Reihe, auch als Begleitung eines laufenden Vorhabens
Kommunikation, schwierige Gespräche
Darin geht es um
- ✓Ein unangenehmes Gespräch vorbereiten: Ziel, Rahmen, erster Satz
- ✓Kritik so formulieren, dass sie ankommt und nicht abprallt
- ✓Mit Emotionen umgehen, den eigenen und den fremden
- ✓Klar bleiben, ohne hart zu werden
- ✓Üben an echten Situationen der Teilnehmenden, nicht an Fallbeispielen
👥 Für wen
Führungskräfte, HR, alle mit Gesprächsverantwortung
🕒 Umfang
Ganzer Tag, Gruppen bis 15 Personen für echtes Üben
Freisetzung, Beratung in Massenentlassung
Darin geht es um
- ✓Trennungsgespräche führen: Aufbau, Haltung, häufige Fehler
- ✓Das rechtliche Verfahren bei Massenentlassung: Konsultation, Anzeige, Fristen
- ✓Sozialplan: was hineingehört und was verhandelbar ist
- ✓Die eigene Belastung als Führungskraft, die kündigen muss
- ✓Das Team danach: Vertrauen zurückgewinnen, Aufgaben neu verteilen
👥 Für wen
Führungskräfte und HR vor oder während eines Abbaus
🕒 Umfang
Halbtag bis Ganztag, bei laufenden Verfahren auch als Begleitung
Passt kein Thema genau? Stell dein Seminar selbst zusammen.
Feedbacks zur Zusammenarbeit
«Wir erlebten Nadine als äusserst wertvolle Vorgesetzte. Es fiel ihr leicht, ein anregendes und inspirierendes Arbeitsklima zu schaffen.»
Rolf Widmer
Fabrikdirektor, Nestlé Suisse SA
«Nadine bringt umfangreiche Fachkenntnisse und überdurchschnittliche Erfahrung mit. Sie engagiert sich stark und reagiert auch unter Druck äusserst ruhig und sicher.»
Doris Schaad
Commercial Manager, Randstad Schweiz AG
«Nadine Häberling verfügte über ein herausragendes Mass an fundiertem Fachwissen. Sie zeigte grosse Initiative, engagierte sich überdurchschnittlich und war authentisch — sie lebte beispielhaft vor, was sie von anderen verlangte.»
Virginie Hinze
Global R&D Head, Nestlé
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